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陳恩斌：一個80后“海歸”企業(yè)家的崛起之路
發(fā)布時間：
2020-11-10
他是名副其實的“高富帥”，然而他卻謙遜低調(diào)；他是別人眼中年輕有為的企業(yè)家，他卻連連擺手說這都是父輩的積淀。從一名基層員工做起，到負笈留學(xué)，再到學(xué)成歸國接管公司，對企業(yè)進行改革，中陽建設(shè)集團有限公司總裁陳恩斌的人生之路雖看似一路平坦，但他卻一步一個腳印，踏踏實實，堅定地走出諸多80后年輕企業(yè)家不一樣的風(fēng)采。
基層鍛煉，出國留學(xué)深造
陳恩斌1981年出生于江西臨川的建筑世家，父親陳勝德白手起家，以泥瓦匠為術(shù)，組建了自己的施工團隊，承建的諸多項目讓父親在建筑行業(yè)一時聲名鵲起，父親在2002年接管了撫州地區(qū)建筑工程公司（現(xiàn)在的中陽建設(shè)集團有限公司），之后一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作。在陳恩斌眼中，父親一直是自己的榜樣，從小耳濡目染也讓他對建筑行業(yè)及企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
大學(xué)畢業(yè)后，陳恩斌開始進入中陽建設(shè)集團有限公司工作。初到公司，陳恩斌卻沒有選擇在高層就職，而是從經(jīng)營人員的管理做起，逐漸積累經(jīng)驗。當時的陳恩斌對建筑行業(yè)專業(yè)知識幾乎一無所知，但憑著一股初生牛犢不怕虎的精神，他帶領(lǐng)的南昌分公司在不到半年的時間就完成了各項年度經(jīng)營指標，這讓陳恩斌的父親很是驚喜。之后的幾年，陳恩斌繼續(xù)沖在基層一線，與主管部門、項目人員、客戶打交道，既為公司創(chuàng)造了利潤，也讓自己積累了珍貴的為人之道和經(jīng)營管理經(jīng)驗。雖然有了些一線工作的經(jīng)驗，但是他認為自己的綜合素質(zhì)和能力似乎還不足以管理一家大公司，于是他有了出國學(xué)習(xí)的念頭。
2008年，陳恩斌來到加拿大溫哥華開始了四年的留學(xué)生涯。陳恩斌主修經(jīng)濟學(xué)，在課余時間，他經(jīng)常去同行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、考察。談起留學(xué)期間最大的感受，他說：“老外做事情的風(fēng)格和流程特別值得我們學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)都是先招人，然后再定公司管理框架、流程等，而國外公司則是把這些都制定得很完善，然后再根據(jù)個人能力往前走。”
在溫哥華，陳恩斌以獨到的眼光拿下了三塊土地，其中兩塊用于房地產(chǎn)開發(fā)。要知道，在國外的投資行為是一個循序漸進的過程，必須熟悉本地相關(guān)法規(guī)，吸引和聚集人才，在實際項目運作中挑選出有實干精神和專業(yè)能力的班底，形成自己的基礎(chǔ)隊伍。這樣走下去，投資風(fēng)險小，成功幾率高。目前，他投資的地產(chǎn)開發(fā)項目發(fā)展的腳步很穩(wěn)健很扎實。
接管公司，夯實企業(yè)發(fā)展動力源
回國后陳恩斌開始接管公司各項事務(wù)，他首先建立健全了公司數(shù)十項生產(chǎn)經(jīng)營管理條例，完善省外經(jīng)營管理制度，采取項目模擬股份經(jīng)營模式，一改過去以單一合作工程為主導(dǎo)的局面，經(jīng)營模式呈多元化發(fā)展，淘汰了一批管理不規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績差的分公司。完善項目的資金管理流程，狠抓成本控制，強化過程管理，獎優(yōu)汰劣，有區(qū)別地選擇高效益、高質(zhì)量的工程進行投標，防范風(fēng)險，鼓舞經(jīng)營者提高承接大體量、自營工程力度，提高合同收款率，確保省外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
在省外市場的開拓上，他選樹典型，以點帶面，輻射優(yōu)勝區(qū)域，形成全面發(fā)展良好局面。穩(wěn)扎穩(wěn)打，除充分了解當?shù)厥袌鲂星椤⑹┕り犖榍闆r外，還考慮氣候、社會治安及法律法規(guī)等諸多因素，擁有足夠的風(fēng)險防范和把控能力后再予以拓展。擇優(yōu)合作，把當?shù)啬切┙?jīng)濟實力強、社會信譽好、業(yè)績優(yōu)的建筑承包商作為合作伙伴，重點扶持打造那些管理科學(xué)規(guī)范、機構(gòu)健全、人員齊全、實力雄厚的分公司，幫助他們做強做大，驅(qū)動全面發(fā)展。
在施工管理中，他堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，建立健全了一系列規(guī)章制度，不斷提升管理品質(zhì)。總結(jié)他實施項目管理的具體做法是：在項目班子組建中抓住一個“管”字；在工程質(zhì)量管理中抓住一個“優(yōu)”字；在施工現(xiàn)場管理中抓住一個“嚴”字；在工程進度管理中抓住一個“快”字；在合同履約中抓住一個“信”字，并運用激勵和約束機制，鼓勵參施人員創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象。
在他的帶領(lǐng)下，集團近三年來為地方創(chuàng)造稅收總額超億元。2015年，公司承建的“南昌市洪都中醫(yī)院新院”項目（一期）工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），實現(xiàn)了撫州市房建工程對該獎項的零突破。同年，集團房建施工總承包成功升為特級資質(zhì)。同時，集團的建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計資質(zhì)也晉升為甲級資質(zhì)。這意味著，撫州建筑業(yè)創(chuàng)建特級企業(yè)的目標由中陽建設(shè)集團率先實現(xiàn)。
陳恩斌認為，把企業(yè)做大做強是地方經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，強企業(yè)則強經(jīng)濟，強經(jīng)濟則強地方，地方強則社會強，他把滿腔的熱情傾注在養(yǎng)育自己的這塊土地上。公司從一個僅有一個房建施工資質(zhì)的企業(yè)發(fā)展到房建施工總承包特級資質(zhì)，機電安裝工程總承包一級資質(zhì)和園林綠化叁級資質(zhì)，使得公司的施工總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)增加到八個。目前公司已完成了施工設(shè)計一體化建筑裝飾裝修資質(zhì)的申報工作，為企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大創(chuàng)造了良好條件。目前，集團下轄6個子公司和18個分公司，業(yè)務(wù)遍布全國22個省市直轄市，是一個具有經(jīng)營集團化、產(chǎn)業(yè)多樣化的以建筑安裝為主體的重點骨干企業(yè)。2016年，集團還成功獲得商務(wù)部對外援助成套項目總承包企業(yè)資格的批復(fù)，實現(xiàn)了集團發(fā)展史上又一里程碑式的突破。
轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)推廣環(huán)保新建材
陳恩斌是一個勇于開拓和富有科學(xué)態(tài)度的改革者、企業(yè)家。
在建筑建材領(lǐng)域，他也有自己獨到的見解。傳統(tǒng)的木、竹模板是資源型產(chǎn)品，需大量砍伐樹木，浪費國家資源，也不利于建筑企業(yè)的長遠綠色發(fā)展，他認為以塑代木是建材發(fā)展的必然趨勢。在加拿大留學(xué)期間，他就發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家在建筑塑料模板的研究開發(fā)和市場方面都比較成熟了。經(jīng)過大量的國內(nèi)外市場調(diào)研后，他看到了塑料模板作為一種新型的環(huán)保建筑材料蘊藏著巨大的商機，公司要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在這方面必須有所作為。
在陳恩斌的帶領(lǐng)下中陽集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住綠色發(fā)展的時代主題，把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，加強創(chuàng)新能力建設(shè)，強化綠色發(fā)展支撐。為了加快新型建筑塑料復(fù)合模板的研發(fā)速度，公司前后投入科研經(jīng)費達400多萬元。
2009年，與江西省建材科學(xué)設(shè)計院共同研發(fā)新模板。經(jīng)過科研人員一年多不懈努力，新型建筑塑料復(fù)合模板終于研制成功，并在多個工地試用成功。產(chǎn)品主要用于房屋、橋梁、隧道等各類建筑現(xiàn)澆混凝土模板工程，具有企業(yè)自主核心技術(shù)，是資源循環(huán)利用環(huán)保型項目。新型復(fù)合塑料建筑模板以廢舊塑料為原料，可完全取代傳統(tǒng)建筑竹、木模板，其工藝技術(shù)及產(chǎn)品性能達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有成本低、性能優(yōu)、操作簡便、多次重復(fù)使用、能回收再利用等優(yōu)勢，是推進建筑行業(yè)節(jié)約資源、轉(zhuǎn)型升級的新一代建筑材料。
該項目也得到了江西省省委、省政府和撫州市市委、市政府的大力支持。2010年3月，中陽建設(shè)集團全資子公司中陽德欣科技有限公司正式成立，廠區(qū)占地面積222.32畝，主要從事新型建筑模板及各種節(jié)能環(huán)保和可再生能源利用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，中陽建設(shè)集團下屬中陽德欣科技有限公司研發(fā)的“新型復(fù)合塑料建筑模板”已經(jīng)進入工業(yè)化生產(chǎn)階段。省住建廳、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和100多家知名的建筑施工企業(yè)代表曾到中陽建設(shè)集團召開的模板現(xiàn)場推廣會上進行觀摩，極大擴大了產(chǎn)品的影響力。集團高層曾赴歐洲考察，快速、高效地與國外知名設(shè)備制造商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，于2015年10月引進國際一流的生產(chǎn)裝備，促進生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。
由于公司產(chǎn)品節(jié)能減排效果顯著，具有突出的綠色環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟特點和巨大的市場潛力，符合相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)政策，引起省、市高層的重視。目前，省、市有關(guān)部門已根據(jù)省委強衛(wèi)書記批示和省領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合貫徹落實國家、省相關(guān)政策和法規(guī)，確定我集團生產(chǎn)的塑料復(fù)合建筑模板為重點推廣項目，并盡可能給予支持。
一帶一路，引領(lǐng)中陽建設(shè)“走出去”
習(xí)近平總書記提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想伊始陳恩斌便意識到，傳統(tǒng)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要響應(yīng)國家號召，快速推動集團公司“走出去”戰(zhàn)略的實施。“如果說之前集團公司一直在韜光養(yǎng)晦的話，那么，現(xiàn)在到了我們抓住機遇、主動出擊的時候。”陳恩斌說道。
實際上，集團公司“走出去”之路已經(jīng)探索了許久。二十世紀七十年代末，當改革開放的春風(fēng)迎面撲來之時，公司響應(yīng)國家號召，積極參與到風(fēng)云變幻的國際市場競爭中，先后承建了也門薩達公路、贊比亞紡織廠、伊拉克預(yù)制廠、利比亞的班加西學(xué)校、毛里求斯的住宅工程，并與日本三菱建筑會社等進行勞務(wù)技術(shù)合作。在亞非多個國家和地區(qū)建造了眾多工程。積累了較為豐富的海外建筑經(jīng)驗，更重要的是看清了方向，堅定了信心。為積極響應(yīng)中央“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，近來年陳恩斌帶領(lǐng)集團積極尋找海外投資市場，先后到朝鮮、沙特、俄羅斯及非洲多國進行商務(wù)考察。
2016年是中陽建設(shè)集團參與“一帶一路”建設(shè)全面推進之年。1月13日，公司作為27家發(fā)起單位之一，加入了江西省“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。2016年2月，集團成立海外事業(yè)部，制定了全面的“走出去”戰(zhàn)略方針，積極探索及開拓非洲市場；3月，陳恩斌帶領(lǐng)集團高層一行赴非洲南部國家贊比亞進行商務(wù)考察并與贊比亞華江投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；7月，贊比亞駐華大使奇貝薩空達女士一行蒞臨中陽建設(shè)集團參觀考察；8月，陳恩斌帶隊的考察團對吉布提工程市場、金融市場和房地產(chǎn)開發(fā)進行了為期一周的考察……中陽建設(shè)集團在貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略部署、實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標取得了突破性進展，這也為江西企業(yè)與非洲地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作打下了良好基礎(chǔ)。
“企業(yè)發(fā)展只有起點，沒有終點”，他用自己的實踐努力詮釋著自己的諾言，面對建筑市場激烈的競爭挑戰(zhàn)，他把自己的理想抱負與企業(yè)前途、命運緊密連接在一起，積極融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，帶領(lǐng)廣大員工努力把公司打造成江西民營建筑施工龍頭企業(yè)，逐步擴充中陽海外事業(yè)的版圖，以實際行動為地方經(jīng)濟發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)貢獻自己的力量。
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